深圳東風召開業務優化專項工作啟動會

  7月9日上午，深圳東風業務優化專項工作啟動會在大亞灣工廠321#會議室順利召開。公司各部門負責人和公司領導共計30余人參加會議。

  會上，王勁總經理首先宣布了公司領導班子成員調整及分工。隨后，企業管理部陳潔部長發布公司業務優化課題安排，涉及到公司研發、制造、營銷、生產運營及管理等方面13項課題，每項課題都明確了目的、組長、部門、組員和完成課題的時間節點。

  黃星光副總經理作動員講話，他指出優化業務的目的是提升深圳東風的競爭力，改善業績。具體方向是：優化機制，提高廣大干部員工的主觀能動性和責任意識；優化方法，提高工作效能和效率；優化手段，提高攻堅克難的能力。具體方法步驟是：堅持以問題和課題為導向，抓住主要矛盾，先點后面，持續改善，循序漸進。防止追求十全十美，防止事不關己高高掛起，不換思想就換人，對事不對人。各個課題組在7月15日前出臺方案和思路，按期完成課題改善任務。

  為進一步明確目標、夯實責任，加快推進業務優化工作，劉剛董事長提出了要求。他指出，深圳東風股權改革后的發展沒有達到股東和集團的預期要求，集團這次派黃星光副總經理主持推進公司業務優化工作是非常重要的舉措。公司要充分發揮國企體制和民企機制雙贏共創，進入發展新格局，駛入發展快車道。業務優化課題相關部門和人員要履行職責，高度重視此項工作，做好任務分工，針對短板不足重生再造，其他相關部門和人員也要積極配合支持。要通過改革釋放能量，激發活力，讓深圳東風更好、更快、更穩的發展。

  王勁總經理最后強調指出：一是解放思想，課題組長要主動承擔起責任，真正從有利于深圳東風的角度來思考課題方案；二是時間緊迫，希望各個課題組要抓緊7月15日和7月30日兩個時間節點，會同相關部門組織實施。