吹響沖鋒號角，打贏百日會戰(zhàn)！漢成能源集團汽貿(mào)事業(yè)部2020上半年經(jīng)營管理會圓滿落幕！

路雖艱，行則至；事雖難，做必達(dá)。受今年整體市場環(huán)境影響，商用車行業(yè)開局增速平緩。面對前所未有的挑戰(zhàn)，漢成能源集團汽貿(mào)事業(yè)部逆勢而上，用行動直面“大考”，在困境中尋找機遇，助力上半年工作順利收官?。▓D文來源：汽貿(mào)事業(yè)部）

7月11日至12日，以“承壓奮進 擔(dān)當(dāng)作為 百日會戰(zhàn)”為主題的年中工作會議，在十堰鄖陽希爾頓歡朋酒店隆重召開。汽貿(mào)事業(yè)部董事長劉剛攜管執(zhí)委會領(lǐng)導(dǎo)出席，漢成集團人力資源部經(jīng)理梅紅毅、卡車之友總經(jīng)理彭小龍、東風(fēng)營銷領(lǐng)域客戶體驗科科長程家華、東風(fēng)后市場事業(yè)部國內(nèi)營銷科科長張少平作為特邀嘉賓參會。2天的時間，領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)翰呷毫Γo予指導(dǎo)性建議及落地化培訓(xùn)支持，為下半年目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一經(jīng)營思路、強化行動策略。

7月11日，汽貿(mào)事業(yè)部常務(wù)副總楊厚建主持召開2020上半年工作經(jīng)營管理會。會上，分公司及職能部門領(lǐng)導(dǎo)逐一作工作匯報，重點闡述上半年目標(biāo)完成、下半年計劃及達(dá)成措施。三大戰(zhàn)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)，全面復(fù)盤區(qū)域經(jīng)營管理情況、目標(biāo)市場戰(zhàn)略分析，深入總結(jié)上半年工作得與失，細(xì)致剖析屬地公司存在的問題，提出解決及提升策略。楊總認(rèn)真聽取工作匯報，動員各區(qū)域圍繞市場、產(chǎn)品、客戶、服務(wù)等進行價值挖掘，找短板、強內(nèi)功、補優(yōu)勢。

會議最后，汽貿(mào)事業(yè)部董事長劉剛作總結(jié)性講話，明確了2020年經(jīng)營目標(biāo)及下半年工作部署。他號召全體營銷將士朝著基礎(chǔ)目標(biāo)奮進，向最高目標(biāo)5710臺發(fā)起挑戰(zhàn)！劉總要求各分公司及職能部門，以目標(biāo)、問題、市場為導(dǎo)向，進一步細(xì)化、分解、落實工作責(zé)任，借助東風(fēng)全價值鏈、汽貿(mào)事業(yè)部“三區(qū)六省”網(wǎng)點布局等綜合優(yōu)勢，保持進攻態(tài)勢，扭轉(zhuǎn)開局逆勢，搶占破局勝勢，助推“百日會戰(zhàn)”圓滿告捷！

偉大的夢想，是拼出來、干出來的！為保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)，劉總圍繞下半年重點工作落實提出具體要求：

一、優(yōu)化“323”經(jīng)營管理體系，完善“人才、財務(wù)、客戶”中心建設(shè)，推進“發(fā)展集團化、管理信息化、運營標(biāo)準(zhǔn)化”管理，加快“公司治理體系和效率評估體系”升級，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

二、合理管控整車配件庫存，優(yōu)化庫存管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，提高前置資源決策前瞻性。

三、深度剖析屬地市場，強化對重點區(qū)域的突破力度，從銷售線索管理、客戶訴求挖掘、二網(wǎng)能力建設(shè)、渠道資源下沉等方面，深挖市場潛能，精準(zhǔn)踐行服務(wù)網(wǎng)絡(luò)下沉區(qū)縣，搶抓市場增量。

四、聚焦盈利新模式，關(guān)注商務(wù)政策，拓展差異化改裝、物流等業(yè)務(wù)，強化配件庫存管理，開展創(chuàng)新營銷活動，拉動服務(wù)產(chǎn)值、配件銷量的大幅提升，實現(xiàn)后市場多元化發(fā)展。此外，以隨專市場為中心，加大專用車市場及招標(biāo)業(yè)務(wù)的開發(fā)，提升專用車市場銷量。

五、加強單店運營能力，重視運營過程管控，提升區(qū)域綜合運營管理水平。

六、全面推進網(wǎng)點建設(shè)，加快格爾木項目驗收、西藏昌都項目建設(shè)、拉薩土地購置，以及云南、西寧4S店新店開業(yè)等事宜，加速全國戰(zhàn)略網(wǎng)點布局。

七、強化監(jiān)察審計職能，完善監(jiān)察體系，嚴(yán)抓風(fēng)險防控，為汽貿(mào)事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。

戰(zhàn)鼓催征，征程已啟。為深入貫徹劉總指示，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。7月12日，卡車之友總經(jīng)理彭小龍帶來《提高內(nèi)生力挑戰(zhàn)高目標(biāo)》培訓(xùn)，解析運營革新及市場破局之法。東風(fēng)營銷領(lǐng)域客戶體驗科科長程家華、東風(fēng)后市場事業(yè)部國內(nèi)營銷科科長張少平，圍繞客戶體驗管理、后市場工作進行指導(dǎo)，解讀整車銷售、后市場服務(wù)融合之道。

志不求易者成，事不避難者進。隨著培訓(xùn)圓滿結(jié)束，“百日會戰(zhàn)”的大幕正式拉開。尖刀出鞘精準(zhǔn)發(fā)力，沖鋒號角響徹九霄，全體汽貿(mào)事業(yè)部人將以必勝的信心，以飽滿的斗志，以必贏的決心，勢必奪取年度目標(biāo)的勝利，從而實現(xiàn)2020年終大捷的勝利會師！