漢成集團(tuán)2012年一季度總裁辦公會(huì)在十堰召開

　　2012年4月27日，漢成集團(tuán)在十堰召開了2012年一季度總裁辦公會(huì)。集團(tuán)董事長劉金成、總裁李華平、副董事長劉剛、副總裁孫雄飛、徐家清、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳強(qiáng)及各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各分公司（電站、項(xiàng)目部）總經(jīng)理（站長、指揮長）、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人共計(jì)22人參加了會(huì)議。會(huì)議由總裁李華平主持。
　　
　　會(huì)議檢查了各單位一季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，通報(bào)了公司重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，安排部署了二季度各項(xiàng)工作，調(diào)整落實(shí)了公司有關(guān)管理制度與措施。會(huì)上，各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人分別就一季度各項(xiàng)工作做了匯報(bào)發(fā)言并提出了二季度工作思路。會(huì)議形成以下決議：
　　
　　房地產(chǎn)事業(yè)部在一季度圍繞茅箭區(qū)重大項(xiàng)目拆遷安置前期工程做了大量工作，但由于政府協(xié)調(diào)未能及時(shí)跟進(jìn)等原因，施工各方均帶來不便，導(dǎo)致工期延后。房地產(chǎn)事業(yè)部今后要加強(qiáng)與政府及項(xiàng)目各參與方溝通，堅(jiān)定思想，制定有效的應(yīng)對(duì)策略，力爭(zhēng)取得安置房開發(fā)建設(shè)權(quán)；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理需開動(dòng)腦筋，在土石方處理、三通一平等方面要兼顧后期房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
　　
　　汽車貿(mào)易事業(yè)部一季度總體情況好于預(yù)期，各項(xiàng)管理工作嚴(yán)謹(jǐn)、有序，市場(chǎng)預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確，采取的措施得力、有效。在今后工作中，汽貿(mào)事業(yè)部需要加大集團(tuán)客戶、大客戶的挖掘力度，要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)溫度，嚴(yán)格控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；襄陽項(xiàng)目要加快各項(xiàng)手續(xù)的辦理速度，盡快完成配套工作；汽貿(mào)板塊要兼顧自身經(jīng)營與集團(tuán)公司的整體發(fā)展，要繼續(xù)為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
　　
　　水電事業(yè)部已形成完善的經(jīng)營管理制度，一季度各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，針對(duì)2012年度汛及猛柱山電站后期建設(shè)工作已經(jīng)做出安排。為全力支持猛柱山電站建設(shè)，雷明弓同志調(diào)任猛柱山電站建設(shè)指揮部總指揮長，不再參與水電事業(yè)部日常管理工作；猛柱山電站建設(shè)管理工作由劉剛副董事長擔(dān)任，李華平總裁不再實(shí)施直接管理。猛柱山電站建設(shè)實(shí)行計(jì)劃管理，各項(xiàng)工作無計(jì)劃不執(zhí)行；要處理好猛柱山電站周邊關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境，樹立公司良好形象。由于猛柱山電站項(xiàng)目情況復(fù)雜、工期緊，公司上下要對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)加大支持力度，關(guān)鍵人員要做到隨叫隨到。
　　
　　集團(tuán)人力資源部在一季度對(duì)水電事業(yè)部進(jìn)行了員工情況摸底，取得了良好的效果，目前應(yīng)著手準(zhǔn)備二季度對(duì)汽貿(mào)事業(yè)部進(jìn)行員工情況的摸底工作；人員招聘工作力度仍需加強(qiáng)。
　　
　　財(cái)務(wù)管理工作要完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，盡快建立起適合集團(tuán)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理體系。
　　
　　項(xiàng)目管理工作應(yīng)解放思想、開拓思路，針對(duì)目前水電建設(shè)資源日益緊張的現(xiàn)狀，積極尋找其他可開發(fā)項(xiàng)目。