集團水電事業部召開2013年度人事調整和重點工作部署專題會議

2013年2月28日，由集團公司人力資源部牽頭、水電事業部組織的2013年度水電事業部部分人事調整和重點工作部署專題會議在竹溪周家垸中心電站召開。會議由水電事業部副總經理郭國玉主持，集團人力資源部經理梅紅毅一行，各電站、項目部主要負責人列席會議。
　　
　　會議首先由集團人力資源部梅紅毅經理宣讀了董事會決議文件《關于肖作貴等同志任職的通知》，《通知》任命肖作貴同志為漢成能源集團水電事業部總工程師；郭國玉同志為集團水電事業部副總經理；雷明弓同志為漢成能源集團有限公司水電事業部副總經理兼猛柱山電站建設指揮部總指揮長；童勝明同志為猛柱山電站工程建設指揮部副總指揮長；劉翠同志為水電事業部總經理助理；湯瑋同志為竹溪周家垸電站副站長；王艷琳同志為竹溪周家垸中心站站長助理；周代軍、鄧曉同志分別為竹溪白果坪電站站長、副站長；劉先彬、段成群同志分別為鄖西玉皇灘電站站長、副站長；李名金同志為竹溪匯灣電站副站長；魏飛同志為猛柱山電站綜合部經理；高毅同志為猛柱山電站工程部副經理；敖鑫同志為竹溪周家垸中心站生技部副主任。以上同志聘用期均為一年。
　　
　　會議指出，此次水電事業部人事調整是有史以來最大幅度的一次中高層干部隊伍調整，以水電事業部為試點，集團首推內部崗位競聘，旨在進一步拓寬公司選人用人的渠道，建立平等競爭、擇優錄用、合理流動的用人機制和崗位管理機制，充分調動集團上下員工的工作積極性。在這次水電事業部崗位競聘過程中，便涌現出了一批勇于擔當的中青年潛力股，對于培養水電版塊儲備人才、擴充高素質人才隊伍具有積極意義。會議強調，目前各站普遍缺乏素質高、業務精的綜合型人才，要繼續將員工培訓作為一項重點工作來抓，創建學習型職工隊伍，并將團隊管理納入年度績效考核范疇，多措并舉，力爭促進水電事業部各項工作再上新臺階。
　　
　　在2013年水電事業部部分重點工作和近期工作部署問題上，事業部郭國玉副總廣泛征求意見建議，并進行了詳細安排。郭國玉副總總結指出，一是要做好各站遺留問題的掃尾工作，按期保質的完成工作交接；對廠房、通訊監控設備等各項軟硬件進行檢修，添置亟缺設備，整改安全隱患；二是各站負責人及時做好工作交接，盡快熟悉環境，進入工作狀態，確保2013年各項指標落實完成。第三要完善學習制度，嚴明工作紀律，使電站工作制度化規范化。主要措施是加強業務知識的培訓和現場操作技能培訓，堅持理論和實踐相結合的培養模式，按季度考核，優化員工隊伍；營造自學為主、集體學習為輔的良好氛圍。四是做好設備管理厘清工作程序，保障生產安全運營。堅持每月一次安全大檢查，對設備限期進行嚴格檢控；以班組為單位推行周會制度，切實落實安全責任制，將保障安全生產作為第一要務來抓。
　　
　　水電事業部各電站站長、副站長、主要部門負責人全程參與了會議，并就本單位、本部門工作存在的問題及2013年度的工作安排做了表態發言。與會代表一致表示，在集團董事會的正確領導下，大家將通力合作，積極配合重組的領導班子，扎實做好本職工作，確保水電事業部年度各項任務指標圓滿完成。